Nuestro
objetivo es que sea usted quien
desarrolle y se beneficie de
los proyectos que ofrece a sus
clientes.
Sabemos
lo difícil que es realizar
el primero.
Es
por eso que con la capacitación
inicial le ofrecemos nuestro soporte
y acompañamiento en sus
primeros proyectos.
Los
desarrollos de proyectos de Cuadro de Mando han sido
tradicionalmente largos y complejos.
Le proponemos una metodología que simplifica la implantación
mediante un sistema por fases.
Fase
I: Definición estratégica
Con su experiencia
ayudará a definir los objetivos
estratégicos de la empresa, ya
sea a nivel global como departamental.
Esta fase es la más importante y es resultado de la experiencia
del propio cliente y su colaboración como consultor externo.
El
consultor ayudará a clarificar objetivos
e ideas a la empresa.
Fase II: Cuadros
de Mando manuales Con
IRIs View diseñará rápidamente
Mapas Estratégicos y Cuadros
de Mando con indicadores y medidas
introducidos de forma manual
en hojas MSExcel.
Este sistema ofrece las siguientes ventajas:
Disponer
rápidamente de un Cuadro de apariencia final Detectar
la conveniencia de los indicadores
escogidos. Presentar
rápidamente la situación
de la empresa al equipo.
Muchas
PyMEs no disponen de ERP y presentan sus Cuadros
de Mando
a partir de datos manuales.
Fase III: Conexión
al Sistema
Un
Cuadro de Mando muestra toda su
potencia cuando está conectado
directamente al sistema informático
y permite el cálculo ’en
línea’ de los indicadores
una vez validados los objetivos
estratégicos e indicadores.
Esta fase, realizada por personal técnico, incluye:
Conocer
el sistema informático
y tablas corporativas Consolidar
la información en un DataMart Resolver
problemas de coherencia e
integridad de la información Desarrollo
de cada indicador mediante
sentencias SQL
En
todos los sistemas informáticos encontraremos
problemas de coherencia e integridad que deberemos
resolver.
Fase
IV: Despliegue a toda la empresa
Un Cuadro de
Mando es una herramienta de Dirección
para transmitir las prioridades al
resto de la empresa.
Por eso, una vez validado su funcionamiento y ventajas, debemos
implantar sistemas de remuneración variable para cada
trabajador mediante Cuadros de Mando personalizados.
Debemos
ayudar a los trabajadores a priorizar sus esfuerzos.
Con
IRIs View diseñará rápidamente
Mapas Estratégicos y Cuadros
de Mando con indicadores y medidas
introducidos de forma manual
en hojas MSExcel.
Disponer
rápidamente de un Cuadro de apariencia final 
